Le chemin de l’expertise au leadership
Mon parcours professionnel illustre une évolution marquée par la conjugaison de la rigueur technique et de la vision stratégique. Du BTS au diplôme d’expertise comptable, grâce à dix années d’expérience en cabinet, j’ai développé une maîtrise approfondie des enjeux financiers et une capacité à garantir la fiabilité des données pour éclairer les décisions. Au travers de mes responsabilités opérationnelles de direction comptable dans une PME industrielle, puis dans le secteur de l’habitat social (HLM), j’ai pu mesurer l’impact de la coopération inter-métiers et de la synergie collective sur la performance globale.
Mon approche, à la fois didactique et collaborative, a progressivement élargi mon champ d’action aux dimensions juridiques, RH et SI. Ces expériences m’ont amenée aux enjeux clés de la gestion des talents, de la conformité et de l’innovation, renforçant ma conviction que les défis organisationnels se surmontent avant tout par la qualité des interactions humaines et la clarté de la vision portée par les dirigeants.
Après 22 ans à des postes de direction, j’ai formalisé une ambition : faire de l’entreprise un espace de création collective, où connaissance de soi et des relations interpersonnelles, plaisir au travail deviennent des leviers d’accomplissement. Mon parcours témoigne ainsi d’une transition de l’expertise technique vers la réalisation d’un leadership au service de la transformation et de la valeur partagée.
L’accompagnement que je propose est ancré dans la réalité des dirigeants
Lors de tout mon parcours, j’ai été guidée par un sens de l’humain, une volonté d’agir sur les dynamiques collectives pour servir des missions de sens et une curiosité sur les facteurs-clé de réussite de toute entreprise.
Aujourd’hui, je mets mon expérience au service des chefs d’entreprise, des leaders et des équipes dirigeantes. Je suis à l’écoute des réalités vécues par les dirigeants (pressions contradictoires, complexité des décisions, enjeux de transformation) pour les aider à :
- Prendre soin de leur propre trajectoire vers l’accomplissement
- Clarifier leurs mécanismes de décision pour agir avec plus d’impact et de conscience
- Renforcer l’engagement et l’efficacité des équipes par une communication claire et une vision partagée
- Transformer les tensions en leviers de performance collective
Mon engagement pour la reconnaissance du coaching professionnel
Il y a en moi une exigence de professionnalisme et de rigueur. Je suis engagée dans la professionnalisation du coaching. Elle repose sur des éléments tangibles essentiels.
- L’écologie personnelle du coach afin de d’offrir le meilleur espace pour que la personne accompagnée puisse progresser. En m’engageant dans le coaching, j’ai fait un travail d’approfondissement de connaissance de moi et une fois ce processus engagé, il ne s’arrête plus ! Afin de sécuriser mes interactions avec les personnes accompagnées, je suis moi-même accompagnée par des professionnels (psychologue, superviseur)
- Je suis adhérente de la fédération professionnelle EMCC France (Conseil International du Coaching, du Mentorat et de la Supervision) qui agit pour une pratique effective et déontologique du coaching, du mentorat ou de la supervision. A ce titre, j’adopte son code déontologique (https://www.emccfrance.org/deontologie-coach-mentors/). Au sein de l’EMCC Rhône Loire Drôme Ardèche, je m’investis actuellement dans le groupe de travail « Coach entrepreneur ».
- J’appartiens à différents cercles de professionnels, pairs et complémentaires, afin de démultiplier les effets du coaching professionnel au sein des organisations. Cela répond à mon besoin de partage et d’enrichissement sur tous les volets du métier.
- Outre mes formations socles (en Executive Master II Coaching et Organisation – iaeLyon School of Management RNCP niveau 7 et à la Méthode Personnages-Talents), je suis dans une dynamique de développement professionnel afin de suivre les évolutions en sciences de gestion et améliorer mes pratiques en continu.